いきなりですが質問です。

「１億円・良い評判・権力」

この中でいちばん「ものを言う」のはどれでしょう。

ある大学で、学生たちに一人の教授の力量を評価してもらう実験が行われました。

学生を２つのグループに分け、Ａグループには教授の授業風景を２秒見ただけで

評価してもらい、Ｂグループは１学期の間ずっと教授の授業を受け、それから評価してもらいました。

果たしてその結果は、グループＡとＢで評価がほとんど変わらなかったそうです。

状況や人物を瞬時に判断した場合も、半年以上の時間をかけて判断した場合も、そのもの自体への評価はほとんど変わらないとした

ら、評価の正確さは時間に比例しないことになります。

もう１つ、カリフォルニア工科大学での実験です。

手の込んだ方法で同じワインを異なる値段で飲ませたところ、被験者は「高い方が美味しい」と判断したそうです。

しかもその際、脳の価値判断にかかわる眼窩前頭皮質（がんかぜんとうひしつ）という部分がより活性化する傾向にあったのだとか。

これはワインに限った話ではないでしょう。

高いから美味しい。高いから効果がある。高いから優越感に浸る。なんとも単純な発想ですが、良いラベルが貼ってあれば良く見える

し、ラベルがお粗末なら中身もお粗末に思われるという実によくある話です。

また、一度下された評価は時間が経ってもほぼそのままで、しかもその評価は「中身」より「ラベル」の方がものを言うのです。

この指摘はビジネスにおいてかなり重要なことです。

要するに、「できるだけ良い評価をもらえるようなラベルを自分自身に貼っておきましょう」ということで、裏を返せば、

多くの人は悲しいかなその程度の評価力しか持ち合わせていないともいえます。

だからこそブランディングは大事で、ブランド商売は強固なのでしょう。

お金より権力より良い評判。　商売の成功を願うなら、評判を落としてはなりませんね。

消費の中心になっているのは「家男（イエメン）」と呼ばれる、家で過ごす時間を大事にする男性たちだとか。

昨今の出来事で家族の大切さを改めて痛感した男性たちの意識は、「仕事一番」から「家庭優先」へと移っているのかもしれません。

★今月のビジネスのヒント：【社長にしかできない仕事】★

 ひと昔前なら「理想の社長」として、松下幸之助や本田宗一郎といった日本を牽引してきたビジネスパーソンの名前があがったでしょうが、

今どきはカリスマ性のある芸能人、偉業を成し遂げたスポーツ選手、一世を風靡した「時の人」、歴史上の有名人物などが上位に名を連ねます。

２００５年に東京商工会議所が新入社員に聞いた「理想の社長」アンケートでも、１位の堀江貴文（ホリエモン）以下、星野仙一、北野武、イチロー、坂本龍馬と、まさに時の人、一流のスポーツ選手、有名芸能人、歴史上の人物が見事に並びました。

この手のアンケートで注目すべきは、

「誰」が選ばれたかより、なぜその人を選んだかの「理由」でしょう。

堀江貴文／新しいことへの挑戦や行動力がある。先見性・創造力がある。

星野仙一／強力なリーダーシップや統率力がある。人を引きつける魅力がある。

北野武　／ユニークな発想・独創性がある。才能とリーダーシップがある。

イチロー／努力家で向上心を持っている。有言実行。信念を持っている。

坂本龍馬／行動力やリーダーシップを持つ。先見性・独創性を持っている。

理由に共通するキーワードは、「挑戦」「行動力」「先見性」「リーダーシップ」「独創性」「想像力」。

つまり、強力なリーダーシップを発揮しながら常に先を読んで行動するチャレンジ精神を持った人を「理想の社長」と考えている人が多いということです。

「社長の仕事とは？」の問いには、「判断と決定」「理念を語る」「戦略の立案」など様々な意見があるでしょうが、

「社長にしかできないこと」こそ社長の仕事です。

なでしこジャパンの澤穂希選手は

「苦しかったら私の背中を見なさい」と後輩に檄を飛ばして、どんなに苦しい場面でも自ら先頭で戦っています。

その澤選手は、自分が考える「理想のサッカー選手像」の背中を見ながら走ってきたのでしょう。

社長には、社長にしかできない仕事をする責任があります。

今こそ、自分なりの「理想の社長像」を追いかけて行く背中を社員に見せていこうではありませんか。

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夏の土用の頃、日照り続きのあとに降る恵みの雨を「喜雨（きう）」または「慈雨（じう）」といいます。

時に雨は大きな災害を招いてしまうこともありますが、一方では田畑を潤し、自然を育て、飲み水となって人の命を育みます。

電力と共に水の需要が増える夏、節水も同様に心がけたいですね。

★今月のビジネスのヒント★【そこに意味はあるのか？】

 「やる気が失せる瞬間」というものがあります。

時間があればジグソーパズルをやっていたＡさんはある日、友人に「それって何の意味があるの？」と訊かれ、その瞬間「もうやめよう」と思ったそうです。

自分はジグソーパズルが好きなわけではなく単なる暇つぶしだった。それに気づいてしまったら途端に虚しくなってしまったのです。

今やっていることの目的が見えなくなったとき、人はやる気を失います。

大昔のローマには、穴を掘っては埋め、埋めてはまた掘ることを延々と続けさせる刑罰があったそうです。肉体的な苦痛を与えることだけが目的ではありません。

人は無意味なことを繰り返しさせられることに耐えられないからです。

穴掘り刑罰の目的はむしろ精神的な苦痛を与えることにあり、実際に気が狂ってしまった囚人もいたようです。この刑罰は、目的のない行為がいかに虚しいかを象徴しています。

もしも穴掘りに「井戸を作れ」という大義名分があったら、実際の行為はともかく囚人にとっては救いだったかもしれません。しかし、それでは刑罰になりません。では、「これは体を鍛えるためのエクササイズなんだ」と自分に言い聞かせてみたらどうだったでしょう。

刑期を終えて外に出たとき、体が鈍っていては話にならない。穴掘り刑罰を利用して今から体を鍛えておこう。

そんなふうに考えれば、その瞬間から穴掘りの意味はまったく変わってくるはずです。

また、目的を見つけたことで取り組む姿勢も変わってくるでしょう。

冒頭のＡさんも最初から「暇つぶし」を目的にジグソーパズルをしていたら、「何の意味があるの？」という問いかけに動揺することはなかったのです。

「意味がない」のではなく「意味を見いだせなかった」自分にやる気を失ったのでしょう。

目的や意味はあらかじめ用意されているものではありません。他人が与えてくれるものでもありません。

ビジネスが大変なときは「こんなことをして意味があるのか」と思いがちですが、目的や意味は自分で見いだすものです。

今やっていることの意味を見いだせたとき、必ずそこには大きな価値が生まれます。

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今から39年前のこと、ヒマラヤの峰々に見守られた小さな仏教王国、ブータンの若き国王が世界の注目を集める演説を行いました。「国にとって大切なのはＧＮＰ（国民総生産）よりＧＮＨ（国民総幸福量）なのです」。ブータンの教えは、これからの日本にとって最も必要なことかもしれませんね。

★今月のビジネスのヒント★【揺るぎない「コツコツ」の達人】

ちょっと意識を傾けると気づくものですが、世の中には、いろいろな場面で「三つの“あ”」があるようです。

ある小学校の先生が授業の中で生徒たちに教えているのは「あいさつ、あんぜん、あとかたづけ」。

ほかの小学校では「ありがとう、あいさつ、あたたかいこころ」。

恩師からの大事な言葉だという「あらそわない、あなどらない、あせらない」。

成功本のメッセージを要約すると「ありのまま、あせらない、あたえ続ける」。

脇道に逸れますが、ダイエットの大敵は「あぶら、アルコール、あまいもの」（笑）

そして、いつの世も心に残る名言として、多くの人たちが胸に刻んでいる言葉は

「あせらず、あわてず、あきらめず」です。

やってもやっても思うような結果が出ないときは、気持ちばかりが焦ります。

焦って心に余裕がなくなると優先順位を誤るので、「今」やるべきことを見落として「目先」のことばかり気になります。

目の前のことに取り組むのが悪いわけではありません。

目先の事態に翻弄されて自分のペースが乱れることがまずいのです。

何のためにやっているのかが見えなくなると人は混乱します。

頭がぐちゃぐちゃになって集中力がなくなり、やる気がわいてきません。

だから諦めてしまいます。

「あせらず、あわてず、あきらめず」はビジネスにも通じる「三つの“あ”」でしょう。

仕事がはかどらないときも焦る気持ちを抑えて落ち着き、

たとえ問題が山積みでも慌てることなく今やるべきことに少しずつ取り組み、

決して諦めないこと。

もっと言えば、どんなときも「あせらず、あわてず、あきらめず」の精神で日々コツコツ続ける仕事は揺るぎません。日々のコツコツは大変地味ですが底力があるからです。

もしビジネスの達人がいるとすれば、それは「コツコツ」の達人ではないでしょうか。

どんなに大変な状況でもコツコツと頑張っている人は大勢います。

「あせらず、あわてず、あきらめず」は希望につながる「三つの“あ”」でもあります。

今一度、コツコツの達人を目指して「あせらず、あわてず、あきらめず」精神でいきましょう。

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与謝蕪村の句「春の水　山なき国を流れけり」の季語は「春の水」。雪解け水が流れ込んで水かさが豊かになった春の川のことです。

冬から春へと季節がめぐり、眠っていた生命が目覚める頃、「春の水」は万物を育む水となります。何ひとつ無駄のない自然の摂理に我々も教えられることばかりです。

★今月のビジネスのヒント★ 【社員が自慢したくなる会社】

「今までもらったすごいプレゼントは、島、クルーザー、ビル、あとは油田」

こんな話をさらっとしても許されるのはハリウッドのセレブくらいです。自慢話をする人は基本的に嫌われます。しかし例外もあります。

昨年の１１月に創立70周年を迎えたその会社は、50人の社員全員にある記念品を渡しました。

あなたが社長ならどんな記念品にするでしょうか？

（ちなみに会社はちょっと儲かっています）。

ネットで「創立記念品」を検索すると、会社のロゴや「創立○周年」の文字が入った腕時計や置き時計、万年筆、クリスタルの盾など、

どちらかと言えば会社側の満足を形にした品々がずらりとヒットしました。

さて、問題の会社が記念品に選んだのは、ドンペリ（ドン・ペリニヨン）でした。

社員50人に１本ずつ記念品としてドンペリを配り、社長は言ったそうです。

「これからクリスマスがあります。ちょっとした記念日でもかまいません。大事な人とこのドンペリで乾杯してください」。

高級なお酒はいくらでもありますが、あえて通俗的！なドンペリという選択に意味があります。

お酒を飲まない人でもドンペリが高いことは知っているでしょう。

お酒好きでもサラリーマンは日常的にドンペリなど飲みません。誰でも知っているけれど自分では買わない高級品。

しかも飲んだら終わりです。

記念品を見た社員たちは、「ワー、あのドンペリだよ」とどよめいたそうです。

社長は最後に、「これを飲むとき、ちょっとだけわたしのことを思い出してくれると嬉しいです」と、あいさつを締めくくりました。

その会社の社員が自慢げにこの話をしてくれたそうです。「うちっていい会社だと思わない？」。

その場にいた人たちは「俺もそこで働いてみたい！」とうらやんだそうです。

社長は、ドンペリと一緒に自分の会社を誇りに思う気持ちを贈ったのだと思います。

ドンペリ50本でいくらだったのかは知りませんが、その金額以上のものを社員は返してくれるでしょう。

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朝の活動、朝活がブームです。

ジョギング、ヨガ、読書など、ゆとりのある時間を楽しむだけでなく、脳が一番活性化する朝の時間を使い、

積極的なスキルアップを目指すビジネスマンが増えているそうですね。

資格取得の専門学校では、早朝クラスが増設され、仕事や通勤ラッシュの影響がなく、参加しやすいと人気があります。

出勤前の早朝に開かれる異業種交流会や勉強会も多様化し、人脈つくりや情報交換に一役買っています。

早起きには三文以上のメリットがあると言えそうですね！

質問：「残業代が割り増し賃金になっていないのですが・・・・」

Q　:　　建設会社の事務職、38歳の女性です。子供が小学校に入り、念願の正社員として仕事に復帰しました。

給与に関する疑問です。雇用契約では、１日の勤務時間は９時～17時で実働７時間。土日祝日が休日です。

先月は30分の残業をした日が６日ありました。ところが、給与明細を見ると残業した分の時間単価の割増がありませんでしたが、

割増は必要ないのでしょうか？

A :    家計を預かるお立場、ご自身の給与もしっかりチェックする視点は大切ですね。

ご質問の件、結論から申し上げると、会社側に割増計算をして支払う義務はありません。

ポイントは「所定労働時間」と「法定労働時間」です。

「所定労働時間」とは雇用契約で決めた労働時間で、今回の「１日実働７時間」になります。

一方「法定労働時間」とは、労働基準法で定められた「１週間で40時間以内、１日８時間以内」という決まりです。

労働基準法では、「法定労働時間」を超えた場合に、時間単価に1.25を掛けた以上の金額を支払うよう定めています。

よって「所定労働時間」が「法定労働」よりも少ない今回のようなケースでは、たとえ残業をしても「時間単価の割増がない」残業代が支給されることになります。

まもなく50歳を迎える一人の経営者が「まだ人生の４分の１だよ」と言いました。

「200歳まで生きるつもりだから、俺には老後がない」のだそうです。

これをバカバカしいと笑うか、そんな考え方もあると思えるか。発想の転換ひとつでものの見方は変わります。

今年も広い視野でいきたいですね。

★今月のビジネスのヒント★【ビジネスの「カキクケコ」】

 昨年チリで起きた鉱山事故のてん末には何かと考えさせられました。

役割分担の重要性。リーダーたる資質。極限状態の人間心理。礼拝による心の平静。

さらに、奇跡的な大救出劇のあとから漏れ伝わるこぼれ話は、人間がいかに「欲」の支配下にあるかを物語っていました。

少ない物資を分け合っていたときは団結していたのに、地上と交流できるようになって食料などに困らなくなると、

テレビ電話の利用時間やテレビのチャンネル争いなど、生存と関係ないところでケンカが絶えなくなったそうです。

事故を追ったドキュメンタリー番組で、ある作業員が「救援物資が届くようになってから人々の心に欲が生まれた」と話していました。

事故当初は「とにかく全員で無事に脱出」が作業員の一致した願望だったに違いありません。

ところが、生存の危機という局面に希望が見え始め、閉じ込められた状態に慣れてきたことで、個人的な欲が顔を出し始めたのではないかと想像します。

余裕と慣れは欲を生むのでしょう。

帝国データバンクが創業100年以上の老舗企業4000社を対象にしたアンケートによると、

「家訓・社是・社訓」があると答えた企業が77.6％にのぼったそうです。

その共通点を分析したところ５つのキーワードが浮かび上がり、見事に「カキクケコ」になっていました。

「カ＝感謝、キ＝勤勉、ク＝工夫、ケ＝倹約、コ＝貢献」

帝国データバンクでは、この「カキクケコ」を「会社が100年続く条件」としていました。

100年の間にはそれなりの浮き沈みがあったでしょうが、業績が良くても悪くても「カキクケコ」を忘れない。

「会社のカキクケコ」は、余裕と慣れへの戒めであり、つまりは「欲」に対する警鐘ともとれます。

個人的な欲がビジネスの方向性を狂わせていないでしょうか。

新年を迎えて身が引きしまる今の時期は、５つのキーワードから自らのビジネスを考えてみる絶好の機会ではないでしょうか。

「することが何もない」のは「何でもできる」の裏返しです。

何でもできるけれどあえて今日は何もしない。大人に許された贅沢かもしれません。

時の過ぎゆくままこの身をまかせ――。たまにはそんな時間を持ちたいものですね。

★今月のビジネスヒント★【共感商売】

その気になって辺りを見回せば商売のヒントはどこにでも転がっていますが、

１メートル先のよく見かけるキノコを採るために、足元の松茸を踏んづけるような

ことをしていませんか？

今回ヒントを与えてくれるのは、渋谷の通称『マルキュー』と呼ばれる若い女性

向けのファッションビルで働くギャルです。彼女たちには、積極的に勧めなくて

もお客様を買う気にさせる独自の接客テクニックがあるのです。たかが小娘だと

思っていると松茸級のヒントを見逃すかもしれません。

彼女たちは、店内に入ってきたお客様を「いらっしゃいませ」で迎えたあと、頃

合いを見計らって声をかけます。商品を手にとって見ているお客様に、「そちら、

いかがですか？」「そちらは新商品なんですよ」などと近寄っていくのが

一般的な接客だとしたら、彼女たちの声かけは違います。

「それ、かわいいですよね」。

自分の店の商品を売る立場にありながら、まるで自分も買い物に来た人のような物言いです。

「かわいいでしょ？」でも「かわいいんですよ」でもなく「かわいいですよね」。

この微妙な違いで何を狙っているかと言うと、お客様に「共感」を示しているの

です。自分が気に入っているものに第三者が共感してくれたら、その商品（サー

ビス）に対する興味は一気にアップします。そのタイミングで「ご試着なさいま

すか？その服、私もひそかに狙ってたんですよ」と水を向けると、お客様は店員

に勧められたという意識もないまま、自分で選んで自分で決めた感覚を持ちます。

両者のベースに「共感」があるので納得しやすいのです。

押し売りされたら返品やクレームになりかねないことも、お客様が自分で納得した

上での行動ならトラブルを招きにくいだけでなく、「気に入って買った！」という

気持ちを持ってもらうこともできるでしょう。

どのような商売においても共感は、物事をスムーズに運ばせる潤滑油となります。

「共感商売」でお客様の心をつかみましょう。

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レストランでの食事のような優雅な贅沢ではなく、自分の中で満足できるのがプチ贅沢。不景気による節約疲れから贅沢気分を求める消費者の要求に応え、各社しのぎを削っています。数十円の差に上質を追求し、ヒットを生み出す開発力は見習いたいものですね。

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